Formation Manager à distance
La formation “Manager à distance” est spécialement conçue pour aider les participants à développer les compétences et les techniques nécessaires pour gérer efficacement leurs équipes à distance. Face à la montée du télétravail et des équipes dispersées, cette formation permettra aux managers d’adapter leur style de leadership, de maintenir la motivation et la productivité de leurs collaborateurs, et de surmonter les défis spécifiques liés à la gestion d’équipes à distance. Ainsi, les participants pourront tirer le meilleur parti de la flexibilité offerte par le travail à distance, tout en assurant la performance et la cohésion de leur équipe.
1500€ TTC
Durée
2 jours
Formation
Ouvert à tous
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Objectif de la formation
Le but de cette formation de 2 jours est d’offrir aux participants les connaissances et les compétences nécessaires pour gérer efficacement leurs équipes à distance. L’objectif est de les amener à adapter leur style de leadership, à maintenir la motivation et la productivité de leurs collaborateurs, et à surmonter les défis spécifiques liés à la gestion d’équipes à distance. En atteignant cet objectif, les participants pourront tirer le meilleur parti de la flexibilité offerte par le travail à distance, tout en assurant la performance et la cohésion de leur équipe.
Contenu de la formation
Introduction : Présentation de l’importance de la délégation et de son impact sur la gestion du temps, le développement des compétences et la performance de l’équipe.
Identifier les tâches déléguables : Analyse des tâches et responsabilités pour déterminer celles qui peuvent être déléguées efficacement et celles qui doivent être conservées.
Choisir les collaborateurs appropriés : Évaluation des compétences, des aptitudes et des motivations des membres de l’équipe pour identifier les personnes les plus aptes à recevoir les tâches déléguées.
Communiquer clairement les attentes : Développement des compétences en communication pour transmettre de manière précise et explicite les objectifs, les responsabilités et les délais attendus.
Accorder les ressources et le soutien nécessaires : Fournir les outils, l’autorité et l’aide requis pour permettre aux collaborateurs de mener à bien les tâches déléguées.
Suivi et contrôle : Mise en place de mécanismes de suivi et de contrôle pour s’assurer que les tâches déléguées sont réalisées conformément aux attentes et pour apporter un soutien en cas de difficultés.
Feedback et reconnaissance : Fournir un retour d’information constructif et reconnaître les efforts et les réalisations des collaborateurs pour renforcer leur motivation et leur engagement.
Conclusion et plan d’action personnalisé : Synthèse des apprentissages et élaboration d’un plan d’action sur mesure pour intégrer les compétences acquises en matière de délégation dans la pratique professionnelle quotidienne.
Toutes nos formations, y compris celle-ci, sont basées sur une pédagogie innovante faisant appel notamment à la ludo-pédagogie, qui place les stagiaires au cœur de leur parcours de formation et les rend acteurs de leur apprentissage. Cette approche permet aux participants de pratiquer intensivement durant la formation et de repartir avec des outils directement actionnables dans leur contexte professionnel.
