Déléguer avec efficacité

formation savoir déléguer

La formation « Déléguer avec efficacité » vise à fournir aux participants les compétences et les connaissances nécessaires pour déléguer des tâches et responsabilités de manière optimale. En apprenant à identifier les opportunités de délégation, à communiquer clairement les attentes et à suivre les progrès, les participants pourront améliorer leur gestion du temps, renforcer l’autonomie et la motivation de leur équipe, et ainsi favoriser une meilleure performance globale. Cette formation s’adresse aux managers et responsables qui souhaitent renforcer leur leadership et optimiser l’utilisation des ressources humaines à leur disposition.

1500€ TTC

Durée

2 jours

Formation

Ouvert à tous 

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    Objectif de la formation

    Le but de cette formation de 2 jours est d’offrir aux participants les connaissances et les compétences nécessaires pour déléguer efficacement les tâches et responsabilités au sein de leur équipe. L’objectif est de les amener à maîtriser les techniques de délégation, à optimiser leur gestion du temps et à favoriser le développement des compétences de leurs collaborateurs. En atteignant cet objectif, les participants pourront renforcer l’autonomie de leur équipe, améliorer la performance globale et contribuer au succès de l’organisation.

     

    Contenu de la formation

    1. ntroduction : Présentation de l’importance de la délégation et de son impact sur la gestion du temps, le développement des compétences et la performance de l’équipe.

    2. Identifier les tâches déléguables : Analyse des tâches et responsabilités pour déterminer celles qui peuvent être déléguées efficacement et celles qui doivent être conservées.

    3. Choisir les collaborateurs appropriés : Évaluation des compétences, des aptitudes et des motivations des membres de l’équipe pour identifier les personnes les plus aptes à recevoir les tâches déléguées.

    4. Communiquer clairement les attentes : Développement des compétences en communication pour transmettre de manière précise et explicite les objectifs, les responsabilités et les délais attendus.

    5. Accorder les ressources et le soutien nécessaires : Fournir les outils, l’autorité et l’aide requis pour permettre aux collaborateurs de mener à bien les tâches déléguées.

    6. Suivi et contrôle : Mise en place de mécanismes de suivi et de contrôle pour s’assurer que les tâches déléguées sont réalisées conformément aux attentes et pour apporter un soutien en cas de difficultés.

    7. Feedback et reconnaissance : Fournir un retour d’information constructif et reconnaître les efforts et les réalisations des collaborateurs pour renforcer leur motivation et leur engagement.

    8. Conclusion et plan d’action personnalisé : Synthèse des apprentissages et élaboration d’un plan d’action sur mesure pour intégrer les compétences acquises en matière de délégation dans la pratique professionnelle quotidienne.

    En suivant ce programme structuré, les participants seront prêts à déléguer avec efficacité, améliorant ainsi la performance globale de leur équipe, optimisant leur gestion du temps et contribuant au succès de l’organisation.

     

    Toutes nos formations, y compris celle-ci, sont basées sur une pédagogie innovante faisant appel notamment à la ludo-pédagogie, qui place les stagiaires au cœur de leur parcours de formation et les rend acteurs de leur apprentissage. Cette approche permet aux participants de pratiquer intensivement durant la formation et de repartir avec des outils directement actionnables dans leur contexte professionnel.

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